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In den ersten 100 Tagen Ihrer neuen Funktion stellen Sie die Weichen für Ihren beruflichen Erfolg. Beziehungen, die jetzt gestört werden, wirken langfristig auf Ihre Reputation und Erfolg Ihrer Arbeit. Aber wie „richtig“ handeln, wenn Sie weder die Macht-Strukturen noch die „hidden Agenda“ kennen?
Die Kunst der Führung: Persönliche Stärken
Das zentrale Ziel dieses Coaching: Setzen Sie Ihre Stärken ein, um für Ihre Mitarbeiter, Vorgesetzten und Kunden der wichtigste Ansprechpartner zu werden. Werden Sie zum Wissensbroker. Steuern Sie Ihre Mitarbeiter und nutzen Sie Ihre Stärken. Lernen Sie Ihre Ressourcen ziel- und nutzenorientiert einzusetzen ohne dabei selbst „auszubrennen“.
Nehmen Sie folgendes für sich aus einem Coaching mit Harald Dill mit:
- Operationalisieren und Vereinbaren von Zielen
- Wissensvorsprung durch aktives Zuhören
- Individuelles Fördern und Fordern von Mitarbeitern
- Aufbau Ihres Beziehungsnetzwerks
- Durchsetzen gegenüber Vorgesetzten und Mitarbeitern
- Kritische Mitarbeitergespräche sach- und beziehungsgerecht führen
- Delegieren Sie. Befähigen Sie die Mitarbeiter zum selbständigen und engagierten Handeln
- Konfliktschlichtung im Team. Nutzen Sie die Vorteile von Konflikte
- Entwickeln Ihrer Beziehungskompetenz - Wirken in die bestehenden Macht-Strukturen
- Vereinbaren von Ergebnis und Risiko
- Situatives Führen und Einsetzen der Führungsinstrumente und -werkzeuge
Mit diesem Wissen verbinden Sie sich mit Ihren Mitarbeitern zu einen tatkräftigen Team, das im Sinne des Unternehmens handelt. Stellen Sie sich vor, wie Sie als Führungskraft Menschen unterstützen, so dass diese ihre Ziele im Unternehmen engagiert und verantwortlich erreichen.
Sie wollen ein Coaching?| Zielgruppe |
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